Die Entwicklung und die Anpassung der Unternehmensstrategie steht in der Zeit der beginnenden Veränderung an. Strategie ist eine gemeinschaftliche Führungsaufgabe, ein Versuch, die Unsicherheiten der Zukunft in den Griff zu bekommen. Die Strategieentwicklung soll offen und partizipativ sein, ein Prozess, der Führungskräfte einbindet, der das gesamte Unternehmen neu orientiert und bei Bedarf die Strukturen und Prozesse in der anschließenden Umsetzung an neue Bedürfnisse anpasst. Eine Balanced Scorecard - ein perspektivenreicher Zielekatalog - kann die Veränderung in eine Phase der Konsolidierung überführen, in eine Phase der Umsetzung.

Der ganze Prozess schafft neue Identitäten.Es ist der Beitrag der Wirtschaft zur nachhaltigen Entwicklung. Es ist unsere Herausforderung und unser Auftrag, diese Prozesse zu begleiten.