Corporate Culture & Sustainable Culture

Referenzprojekte:

Leitbildentwicklung, Werte: Versicherungsanstalt der Eisenbahnen und Bergbau (VAEB)

Veränderungsprozess mit Großgruppenmoderationen (MitarbeiterInnen und Führungskräften) „Leitbild- und Führungskonferenz 07“

Auf Basis des Leitbildes und der sechs Leitwerte der VAEB wurden mit der Planungsgruppe und dem EFK (erweiterten Führungskreis – Top-Management) die Führungsgrundsätze ausgearbeitet. In einem „Wertezyklus“, der ein Jahr dauert, werden die neuen WERTE in die Führungsarbeit auf allen Ebenen – Top-Management bis Gruppenleiterebene bearbeitet und verankert.
Begleitende Kommunikation der Werte mit Symbolen und Metaphern.
Design und Moderation des Gesamtprozesses, Moderation von Leitbild- und Führungskonferenzen (Großgruppenmoderation)

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Leitbildentwicklung, Werte: Versicherungsanstalt der Eisenbahnen und Bergbau (VAEB)

World Café Reihe und zweitägige Großgruppenmoderation mit 80 MitarbeiterInnen und Führungskräften „Leitbildkonferenz“

Für die fusionierte VAEB, die neben den Hauptstandorten Graz und Wien noch zahlreiche Außenstellen und eigene Gesundheitseinrichtungen umfasst, sollten gemeinsame Leitwerte für die Zukunft entwickelt werden. Zentraler Aspekt war dabei eine breite Einbindung von MitarbeiterInnen und Führungskräfte in die Entwicklung der Werte und des daraus folgenden Leitbildes. Das Projekt umfasste die Begleitung der Steuerungsgruppe und einer Leitbild Planungsgruppe (PLG) (mit VertreterInnen aus nahezu allen Organisationseinheiten). Für das Projekt wurde ein Prozessdesign entworfen und mit der PLG abgestimmt. In der Leitbildentwicklung kamen mehrere eintägige Großgruppenveranstaltungen (World Cafés) und eine zweitägige Leitbildkonferenz zum Einsatz. Die PLG wurde bis zur Formulierung des Leitbildes und eines konkreten Umsetzungsprozesses begleitet. Fortführende Vorhaben, wie die Entwicklung von Führungsgrundsätzen und die Umsetzung eines VAEB „Kulturjahres“ zur Verankerung der Leitbildwerte sind bereits geplant.

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Werte, Führungsgrundsätze
Niederösterreichische Gebietskrankenkasse NÖGKK

Im Projekt „Lernende Organisation“ der NÖGKK wurde ein neues Führungssystem entworfen, das durch allgemein akzeptierte Führungsgrundsätze (FGS) gesichert werden sollte. Ziel des Projektes war es, eine erste Version von FGS mit Führungskräften in einem partizipativen Prozess zu diskutieren und im Anschluss in einer zweitägigen Führungskräftekonferenz, an der alle Führungskräfte der NÖGKK teilnehmen (ca. 220 Personen), offiziell bekannt zu machen und mit Leben zu erfüllen. Die zweitägige Konferenz war als RTSC Großgruppenkonferenz ausgelegt. Am zweiten Tag konnte durch die Entwicklung von „Führungsskulpturen“ in einem kreativen Prozess, die neue Führung anschaulich gemacht und für die Verankerung und Umsetzung in der Organisation vorbereitet werden. Durch eine Aufstellung im Raum wurde das Commitment dokumentiert („Sprache des Raums“).

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Großgruppenmoderation in englischer Sprache
Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft (BMLFUW),

Großgruppenmoderation mit Stakeholdergruppen.
Methode: World Café

"Ein gemeinsamer SNOWMAN call ... It is like salmom on the moon ..."
(Stefan Vetter)

Moderation, Design, Organisation, Vor- und Nachbereitung, Dokumentation des "Think Tank Workshop" im Auftrag des Lebensministeriums. Im Jänner 2005 trafen sich die Akteure aus der Forschungslandschaft aus mehreren Ländern Europas in Wien zu einem großen Think Tank Workshop. Die 50 TeilnehmerInnen konnten sich kreativ 2 Tage mit den Gelingensfaktoren in der kooperativen Forschung der EU auseinandersetzen. Aus Erfahrungswissen der Forschungsakteure Europas und aus Expertenwissen der SNOWMAN Projektpartner konnten Gelingensfaktoren für große Forschungsnetzwerke in Europa erarbeitet und dokumentiert werden. Mit den Ergebnissen soll ein SNOWMAN-Call ausgestaltet werden.

Download des SNOWMAN-Think Tank-Reports von der offiziellen Website EUGRIS NEWS Item 131.

Ein Kommunikationsprojekt von Wallner & Schauer: Nachhaltiges Österreich IV

In Kooperation mit der bekannten SPES Akademie in Oberösterreich, hat Wallner & Schauer die ARGE Nachhaltiges Österreich gegründet. Mit dieser ARGE haben wir die Ausschreibung des BMLFUW - Lebensministerium - zur Betreuung des Akteursnetzwerkes Nachhaltiges Österreich gewonnen. Von 2004 bis 2007 brachte die ARGE das "journal nachhaltigkeit" viermal jährlich heraus und versammelte einmal pro Jahr die Akteurslandschaft zum "Roundtable Nachhaltiges Österreich". Überzeugen Sie sich von der Qualität des "journal nachhaltigkeit". Bei Interesse senden Sie bitte eine Email und fordern Sie das kostenlose Journal voller Nachhaltigkeit gleich an!

Download des "journal nachhaltigkeit" vom Österreich-Portal Nachhaltigkeit.at ( Link )